Những lưu ý khi mở cửa hàng đồ lót tiếp theo

04/06/20

Anh Thường

Trước lợi ích của mô hình kinh doanh đồ lót. Nhiều người đã có dự định mở thêm cửa hàng mới để tăng lợi nhuận cho bản thân. Thế nhưng, quyết định mở rộng quy mô kinh doanh đồ lót không phải là điều dễ dàng. Thực tế đã có nhiều trường hợp đáng tiếc khi mở thêm một tiệm mới. Vì vậy chủ cửa hà...

Những lưu ý khi mở cửa hàng đồ lót tiếp theo

Trước lợi ích của mô hình kinh doanh đồ lót. Nhiều người đã có dự định mở thêm cửa hàng mới để tăng lợi nhuận cho bản thân. Thế nhưng, quyết định mở rộng quy mô kinh doanh đồ lót không phải là điều dễ dàng. Thực tế đã có nhiều trường hợp đáng tiếc khi mở thêm một tiệm mới. Vì vậy chủ cửa hàng phải nắm bắt được những lưu ý sau nếu muốn mở rộng kinh doanh đồ lót.

Khả năng tài chính và dòng tiền

Việc mở rộng thêm cửa hàng đồ lót mới bắt buộc bạn phải đánh đổi nhiều thứ. Trong đó có lợi nhuận ban đầu. Thông thường, trong suốt giai đoạn đầu mở cửa bạn phải có nhiều chương trình khuyến mãi. Đây là những yếu tố chính thu hút khách hàng cho bạn. Thế nhưng bạn phải đánh đổi nó bằng lợi nhuận của bản thân. Và đôi khi là phải chịu lỗ lớn. Vì thế mà trước khi mở rộng kinh doanh, cần phải xác định được nguồn lực của bản thân ở mức nào? Khả năng tài chính và dòng tiền liệu có đủ để vận hành cửa hàng trong những trường hợp xấu nhất không? Và nếu không thì bạn đã có được giải pháp ổn định tài chính cho cửa hàng chưa?

Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường đang hướng đến

Cửa hàng đồ lót mới không thể nào đặt gần kề cửa hàng cũ được. Thường thì chúng sẽ được đặt ở những khu vực cách biệt nhau. Vì thế mà đối tượng khách hàng hướng đến cũng sẽ khác hẳn môi trường kinh doanh cũ. Đây chính là lý do mà bạn cần phải nghiên cứu, tìm hiểu thị trường mới mà mình đang hướng đến.

Một cửa hàng cần được đầu tư nhiều về tiền bạc, thời gian khi bước vào thị trường mới. Không chỉ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thậm chí nhiều ông lớn kinh doanh cũng đã có những thất bại lớn khi chưa nghiên cứu kỹ về thị trường mới. Hãy chắc rằng bạn đã nghiên cứu rõ về môi trường kinh doanh mới của mình. Hãy nắm chắc thông tin về khách hàng mục tiêu. Và đừng để sự thiếu hiểu biết hạ gục bạn.

Xây dựng thương hiệu

Thương hiệu là một vũ khí lợi hại giúp bạn cạnh tranh và thu hút khách hàng hiệu quả. Việc xây dựng thương hiệu đòi hỏi nhiều thứ và tốn kém rất lớn. Chính vì thế, sử dụng thương hiệu cũ của cửa hàng ban đầu sẽ giúp bạn tiết kiệm được nhiều thứ. Tuy nhiên để sử dụng lại thương hiệu cũ. Trước hết đây phải là cái tên có trọng lượng trên thị trường mà bạn hướng đến. Tiếp theo đó là cần phải tích cực quãng bá tại cả hai nơi. Sử dụng logo, thiết kế, trang trí tương tự để khách hàng dễ nhận diện được. Một thực tế dễ nhận thấy, một cửa hàng buôn bán đông đúc, nhộn nhịp nhưng lại chẳng có thứ gì để nhận dạng thương hiệu. Và khi mở cửa hàng mới thì nó sẽ trở thành cái tên mới, xa lạ trong mắt khách hàng. Chứ không thể nào trở thành tay lão làng như cái cũ được.

Nhân lực và cơ sở vật chất

Mở rộng quy mô kinh doanh sẽ khiến bạn gặp nhiều khó khăn về nhân lực và cơ sở vật chất. Đầu tiên số lượng đơn hàng sẽ tăng lên kéo theo đó là áp lực về kho chứa. Lượng đồ lót tồn đọng sẽ gia tăng và dần khó quản lý hơn. Việc kiểm soát cung ứng, quản lý, kiểm kê sẽ nhiều hơn. Đòi hỏi phải gia tăng lượng nhân sự để điều tiết công việc. Và giải quyết vấn đề trên, bạn cần phải có một kế hoạch cụ thể về quản lý nhân sự và cơ sở vật chất. Một kế hoạch cụ thể sẽ giúp bạn dự đoán được các khả năng xảy ra trong tương lai. Đồng thời đưa ra giải pháp hiệu quả để xử lí các vấn đề về nhân lực và cơ sở vật chất.