Bài học quản lý tồn kho đồ lót kinh doanh

Bài học quản lý tồn kho đồ lót kinh doanh

 Hàng tồn kho luôn là một vấn đề gây đau đầu cho người kinh doanh. Với mặt hàng may mặc như đồ lót đây là một trong những thứ cần được quan tâm hàng đầu. Nếu không có giải pháp quản lý hiệu quả. Nó sẽ đem lại những tác động xấu cho việc kinh doanh của chúng ta. Vậy hướng giải quyết cho vấn đề này là đâu?

Khó khăn khi giải quyết đồ lót tồn kho

 Đồ lót tồn kho luôn là điều mà nhiều người quan tâm. Vì nó ảnh hưởng trưởng tiếp tới hoạt động kinh doanh buôn bán của họ. Tất cả các doanh nghiệp, cửa hàng đồ lót đều mong muốn kiểm soát lượng hàng tồn kho của mình ở mức vừa đủ. Nếu lưu quá nhiều hàng, như thế sẽ phát sinh nhiều vấn đề. Trước hết là tăng chi phí lưu kho và quản lý hàng hóa. Bên cạnh, tồn kho còn làm giảm sút chất lượng đồ lót buôn bán. Việc này khiến nhiều người chọn cách tăng giá để bù lỗ. Thế nhưng như thế thì khả năng cạnh tranh với đối thủ sẽ kém đi rất nhiều. Làm ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và sự uy tín của bản thân.

 Còn nếu tồn kho đồ lót quá ít, trong quá trình buôn bán dễ phát sinh thiếu hụt lượng cung. Nó sẽ khiến hoạt động buôn bán bị trì trệ và doanh thu, lợi nhuận cũng giảm đi. Nên nhớ rằng cạnh tranh trong buôn bán đồ lót khá tương đối khắt nghiệt. Nếu bạn không có khả năng đáp ứng đủ cho khách hàng. Họ sẽ tự động rời bỏ và chuyển sang đối thủ của bạn. Và như thế bạn sẽ đánh mất đi rất nhiều khách hàng lớn cho mình. Suy cho cùng, việc quản lý tốt hàng tồn kho sẽ giúp cửa hàng tránh được nhiều lãng phí không đáng có.

Cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả

 Kê khai thường xuyên

 Chủ động kiểm kê, theo dõi thường xuyên tình hình nhập xuất kho. Cần thực hiện một cách chính xác, có hệ thống vào số ghi chép kế toán, hay các phần mềm hỗ trợ. Điều này sẽ giúp bạn nắm rõ được tình hình, số lượng, mẫu mã hàng hóa ở mọi thời điểm. Giúp tránh việc sai sót và đáp ứng các yêu cầu bất chợt trong quá trình kinh doanh.

Giải phóng hàng tồn kho

 Khi dự định kinh doanh bị lệch tiêu chuẩn. Buôn bán trở nên không ổn định, dẫn tới lưu kho bị quá tải. Đây là lúc bạn phải giải phóng lượng đồ lót tồn trong kho chứa. Một trong những cách hưu hiệu như:

Giảm giá sản phẩm: Giá cả là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến quyết định mua hàng. Việc giảm giá sẽ giúp thúc đẩy khách mua hàng nhiều hơn. Trong trường hợp bạn cần thanh lý lượng lớn đồ lót. Có thể cân nhắc các chương trình khuyến mãi giảm giá như Flash sale. Sự độc đáo của Flash sale nằm ở sự giới hạn, giới hạn về số lượng lẫn thời gian mua hàng. Bạn có thể để mức khuyến mãi ở các con số hấp dẫn như giảm 60%, 70%,...so với giá gốc. Tuy cách làm này sẽ khiến bạn chịu lỗ lớn nhưng nó lại giải quyết nhanh vấn đề tồn kho. Đồng thời đây là cách PR trực tiếp cho cửa hàng. Làm tăng sự háo hức, chờ đợi của khách hàng ở bạn.

Mở rộng phạm vi phân phối: Ngoài các cửa hàng buôn bán offline. Bạn cũng có thể buôn bán đồ lót online. Đây là một cách mở rộng phạm vi buôn bán, giúp đẩy nhanh tiêu thụ lượng hàng tồn kho. Có thể đăng bán tại các sàn thương mại điện tử như Lazada, Shopee, Tiki,...Hoặc cũng có thể livestream bán hàng trên Facebook, Youtube,.. Như thế đầu ra cho sản phẩm của bạn sẽ được ổn định tốt hơn.

Tái cơ cấu quảng cáo và tiếp thị: Đôi khi việc buôn bán ế ẩm, tồn hàng không bắt nguồn từ thị trường. Mà do bạn chưa thực hiện có hiệu quả việc quảng cáo và tiếp thị. Do đó, hãy cải tiến lại quy trình này theo cách mới có hiệu quả hơn. Cần phải nắm bắt được tâm lý mua hàng và đâu tư một cách khoa học. Việc tái cơ cấu cần nhiều thời gian và tiền bạc. Chính vì thế mà bạn cần phải cân nhắc tình hình của bản thân để áp dụng một cách hợp lý.

 Quản lý kho hàng là một điều hết sức quan trọng trong kinh doanh. Hy vọng những chia sẻ trên sẽ là kiến thức hữu ích cho bạn. Nếu còn thắc mắc gì về vấn đề này, thì đừng quên liên lạc với chúng tôi. 12h sẽ luôn luôn hỗ trợ và đồng hành cùng bạn.

Liên hệ: 028.6672.6662

Gmail: trongthuong24h@gmail.com

Zalo : 093.888.9111

Facebook : 12H – Đồ lót An Phát